A end a begin

    此博客从今天起,停止更新.谢谢大家.       有开始,就会有结束.这是自然界当中很普遍的法则.以后,不再做这样的博客,要开始做自己了.恩,祝愿这里所有的好朋友们快乐.     end

阅读全文 阅读(171) 评论(2) 2007-07-20 03:50

 扁鹊三兄弟

　　事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。弥补得好，当然是声名鹊起，但更多的时候是亡羊补牢，为时已晚。

阅读全文 阅读(1047) 评论(6) 2007-04-23 12:31

 会议成本分析制

　　聪明的老板是不愿看到这一群走马观光的下属的。这就要求公司培养高素质的员工，让他们设身处地地为公司着想，珍惜每一分钟，哪怕是开会的那几十分钟。即使没有人发言，只要他在认真地听，已说明他是个认真干

阅读全文 阅读(758) 评论(0) 2007-04-01 02:50

 置身事外

一个高层的管理者很多时候也需要一种置身事外的艺术。如果你手下的两个部门主任为了工作发生了争执，你已经明显感到其中一个是对的，而另一个错的，现在他们就在你的对面，要求你判定谁对谁错，你该怎么办？其实一个

阅读全文 阅读(994) 评论(2) 2007-02-15 10:54

 拾鸡者

明智的管理者在制定一项政策的时候，总是会记得这样一件事--制定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。 　　计划使我们的思想具体化而体现出我们期望做什么，什么时候做好，谁去做什么事，以及如何做。

阅读全文 阅读(821) 评论(0) 2007-02-08 00:42

 决堤一定修堤吗？

当制度都不能发挥作用的时候，就只有利用李若谷的办法，以子之矛攻子之盾，当他发现这样做得到的好处还不如他损失的多的话，他自然也就不会再去做这样的事情了。 　　所以说，不管具体用什么方法来执行，制

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 纪昌学箭

　学习射箭必须先练眼力，基础的动作扎实了，应用就可以千变万化；企业的经营也是一样，基本的人事、财务、技术、业务一定要好好掌握，那么后续就可以鸿图大展了。 　　办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而

阅读全文 阅读(974) 评论(1) 2007-02-01 09:19

 知雄守雌

　　真正的强者总是善于隐藏自己的锋芒，成熟的管理者应该掌握一种外圆内方，绵里藏针的管理、处事技巧。让别人的攻击因为没有着力点而不能发挥作用，反之自己只需轻轻一击就可以令竞争对手受到重创，这才是真正

阅读全文 阅读(835) 评论(0) 2007-01-31 10:22

 道见桑妇

“螳螂捕蝉，黄雀在后。”聪明的决策者总是会考虑周全，慎重地做攻守决定。 　　经理人同时活在两个世界中，一个是由责任、承诺、道德理想编织的网，在这面网中求生存的最佳方式便是寻求美德的平衡与实践。

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 不辩而明

　　以退为进，这是一种大智慧。特别是领导人，在这方面如果运用得好，更能受益匪浅。作为一个团队的领袖，受大众至少是团队内部成员的关注程度肯定会高于一般人。而有些人可能对情况不怎么了解又喜欢乱下结论，

阅读全文 阅读(1032) 评论(1) 2007-01-23 00:04

 好猎者

很多企业，员工每天辛苦忙到晚，领导者也是天天加班又加班，可惜效益就是上不去？为什么？基础建设没打好，员工技能低，管理制度不完善等等，都可能是根源所在。 　　全心投入事业经营的企业家唯有不断反复

阅读全文 阅读(911) 评论(0) 2007-01-20 06:47

 捕鼠之猫

现代化管理学主张对人实行功能分析：“能”，是指一个人能力的强弱，长处短处的综合；“功”，是指这些能力是否可转化为工作成果。结果表明：宁可使用有缺点的能人，也不用没有缺点的平庸的“完人”。

阅读全文 阅读(773) 评论(0) 2007-01-12 00:12

 幽默与漫画5

相关文章：MM 我们网恋吧！ 幽默与漫画1 幽默与漫画2 幽默与漫画3 幽默与漫画4 七八十年代的玩具 相关博客圈： 让心灵旅行 创

阅读全文 阅读(1206) 评论(0) 2007-01-10 21:37

 放虎不一定归山

　　作为一个团队的领路人，有时候为了取得竞争的胜利还真的需要一些谋略。在自己处于不利地位的时候，采用瓦解对方士气，破坏对手团结确实是一招妙棋。而作为一个在市场上领先的企业来说，众多的竞争对手都对你虎视

阅读全文 阅读(837) 评论(1) 2007-01-10 12:51

 高瞻远瞩

A企业的人员鼠目寸光，只看见眼前事物的表象，而B企业的人却高瞻远瞩，从表象里预见到未来。B企业的远见卓识远远高于前者。如果一个企业的领导像A企业的人一样近视，那么他的动作很可能都是短期行为，而如B企业

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 都是玩笑惹的祸

管理者啊，请慎用你的权力吧，切不可用你的权势去胡乱愚弄你的下属呀！ 　　身为管理人员的你，本身的情绪不管好或坏，不可避免地会反映在为你工作的那些部属身上。你必须控制这些情绪，不要让情绪来控制你。

阅读全文 阅读(840) 评论(0) 2007-01-03 16:19

 幽默与漫画4

幽默与漫画4 朝强走吧!(血狼极)：http://weitele.bokee.net

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 明辩时势

　　会把握市场的领导者是优秀的领导者，但能够创造市场机会的领导者更是杰出的人才！ 　　敌强时，不急于攻取，须以恭维的言辞和丰厚之礼示弱，使其骄傲，待暴露缺点，有机可乘时再击破它。

阅读全文 阅读(798) 评论(0) 2006-12-31 02:31

 令出必行

正所谓“慈不掌兵”，管理者就应该坚持正确的原则，虽然推行的结果可能是得罪一些高层人士导致自己的职位不保，但如果你的政策推行不下去那你的前途同样玩完。这就是我们通常所说的机会成本，它所运用的就是经济学最

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 诸葛亮挥泪斩马谡

纪律是一切制度的基石，组织与团队要能长久存在，其重要的维系力就是团队纪律。要建立团队的纪律最首要的一点是：领导者自己要身先士卒维护纪律。 　　“纪律可以促使一个人走上成功之路。”怡安管理顾问公

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 一日厂长

让企业的每一个成员都更深刻地体会到自己也是企业这个大家庭中的一员，并身体力行地做一回管理者，不仅可以充分调动他们的积极性，也对从多方面看到管理上的不足有积极作用。 　　现代企业管理的重大责任，

阅读全文 阅读(783) 评论(0) 2006-12-25 23:42

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donald

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